Yves nous a accompagné dans le cadre de la « remise à plat » de notre organisation d’entreprise. Initialement notre problème venait d’une croissance conséquente de la coopérative qui était passée d’une taille que nous disions « familiale » (une vingtaine d’associé.es) à une coopérative beaucoup plus importante (une soixantaine d’associé.es et une centaine d’entrepreneur.es).
Yves nous a accompagnés à la définition de notre projet d’entreprise : avant d’envisager la modification statutaire de notre coopérative qui d’une SARL avec une co-gérance est devenue SAS à Conseil d’administration, nous avons tous ensemble refait le point sur notre façon de vivre et d’être en coopération : qui sommes-nous ? que voulons-nous ? que souhaitions-nous garder, modifier ? quelles valeurs portons-nous ? sommes-nous tous d’accord sur ces valeurs ?
Yves nous a amené à mieux nous connaitre, avec nos points forts, comme avec nos faiblesses. Une fois éclaircis ces points, le changement de statuts a été un jeu d’enfant !
Marie LANCELIN, Directrice Générale