Le travail administratif fait aujourd’hui partie intégrante de l’activité des chefs d’entreprise agricole. Bien que, d’après les enquêtes, il nécessite assez peu de temps, il représente une forte charge mentale. Une majorité d’agriculteurs n’ont en effet pas goût au « travail assis » et tendent à dénigrer les fonctions et les tâches administratives qu’ils considèrent comme une perte de temps imposée par une réglementation tatillonne au détriment du travail productif, le « vrai boulot », plus noble et motivant à leurs yeux. Un ministre de l’Agriculture a même qualifié ce type de tâche d’« impôt paperasse ».
Afin de mieux comprendre la réalité des fonctions administratives au sein des entreprises agricoles, VIVEA a demandé à Olivier Turquin et Yves Cariou de mener une étude sur la manière dont elles sont vécues par ses contributeurs et la diversité des représentations qu’elles engendrent.
Cette étude-action avait pour objectif :
• d’identifier les modalités de prise en compte des fonctions administratives selon la diversité des entreprises et des chefs d’entreprise ;
• de repérer les différentes représentations existantes et de les caractériser ;
• de repérer les évolutions de l’environnement qui impactent les fonctions administratives ;
• d’identifier les principaux enjeux nouveaux et changements induits par ces évolutions ;
• d’identifier les différentes stratégies possibles pour remplir ces fonctions et leurs conséquences en termes de compétences clés ;
• de proposer des modalités pour mieux répondre aux besoins des contributeurs.

Nous vous invitons à découvrir dans ce document les résultats parfois surprenants de cette étude.

En effet, au-delà de l’apparent dénigrement de ces fonctions, leur utilité, voire leur caractère indispensable, semble désormais acquis. Si chacun souhaite leur simplification pour dégager du temps pour d’autres fonctions plus attractives, il s’avère que c’est aussi « là qu’on gagne de l’argent », mais également du confort et de la sérénité. En effet ces fonctions, ou plutôt ces tâches administratives, qui permettent de rendre compte, à l’intérieur comme à l’extérieur de l’entreprise, se révèlent être la clé de voûte du management des entreprises agricoles lorsqu’elles permettent à leurs responsables de piloter leur activité dans un environnement de plus en plus incertain et au sein de réseaux sociaux toujours plus complexes.