Entre 2005 et 2012, sept promotions d’une douzaine de jeunes se sont formées aux fondamentaux de la coopération.

Cette formation a fait suite à un diagnostic de la gouvernance réalisé par Oxymore en 2004 dans le cadre du programme SOQLE (FNCUMA, CGSCOP, FN-PNR). ce diagnostic montrait notamment le manque d’acculturation des jeunes de la coopérative et pointaient les risques encourus. Le conseil d’administration de la coopérative nous a donc demandé de concevoir un cycle de formation.

Cette formation reposait sur trois exigences :

1. pas de pré-requis : chaque jeune, quelque soit son niveau de formation initiale et sa place dans la coopérative pouvait participer à la formation ;
2. une production : chaque promo s’engageait à travailler sur un thème et à restituer ses résultats à la coopérative ;
3. un contrat fort entre le CA et la promotion : le président du CA, en début de formation venait présenter ces exigences à la promotion et lui demandait de restituer, outre son son travail sur le thème choisi, une évaluation du fonctionnement et de la gouvernance de la coopérative.

Cette formation se déroulait en huit jours (les fondamentaux de la coopération, un voyage d’étude, un travail d’enquête dans la coopérative, une restitution des travaux au conseil d’administration). Les thèmes travaillés par les jeune ont été aussi divers que la transmission, l’innovation coopérative, les circuits-courts, énergie/coopération/territoire, la transmission des valeurs coopératives, la relocalisation de l’économie, l’entrepreneuriat collectif…

Certains des jeunes impliqués dans cette formation ont ensuite travaillé sur le carnet de route Nous coopérateurs, l’aventure des éleveurs du Pays de Figeac.